几百年来，四大古典名著之一的《水浒传》有无数人注解导读。而用现代经济学视角来解剖并且结集成书的，争这本还是第一次看到。
前几年，经济学是显学，经济学家走俏。尤其是到了金融海啸那个时候，经济学家的行情也走高，去现场的价格赶上了娱乐明星。这两年，经济进入新常态，很多问题，不仅仅是经济问题，因此，经济学家的声音小了一些。不过，这可能更符合现实。毕竟中国问题，由很多角度都可以切入，都可以有见地，不能仅仅是经济学一家独大。而这个时候，这本《水浒传里的经济学》（2015年2月第一版，西南财经大学出版社）的出现就很有趣。明显这不是一本跟风的书，而是对于人情有着洞见之后的积累提炼。
本书推荐序作者梁小民就提到，经济学用的是逻辑推理或数学工具，分析的是人类，无论在小说《水浒传》中，还是经济学中，人性是相通的，或做事的道理也是相通的。《水浒传》用通俗文学的方式表现了当代经济学中的许多道理，经济学用现代精致的方式诠释了古代小说里的那些简单道理。它们都来自现实生活，《水浒传》的故事生动有趣，经济学也可以丰富多彩和生动活泼。诚然，《水浒传》本身情节曲折，人物栩栩如生。这部大书就是当时社会的一幅清明上河图：有文戏，有武斗；有智取，有豪抢；有儿女情长，有刀枪；有村夫无赖，有帝王将相。从大臣到各级官员、再到行商走贩，出场人物多达千人，而且各人性格凸显，可谓惟妙惟肖。加上宋代又是中国古代商业文明的巅峰时期，因此，作者以此为标本，以现代经济学（含管理学）进行庖丁解牛，的确有不少创新的结论。
在作者眼中，如果把梁山泊看作一个公司的话，其发展历程是一部不折不扣的企业史，有着创业期、成长期、成熟期等特点鲜明的阶段划分。就像通用汽车可以分为“斯隆掌舵前”、高粱地儿野炕头“斯隆掌舵后”，通用电气（GE）可以分为“韦尔奇上任前”和“韦尔奇上任后”，IBM的历史可以分为“沃森前”、“沃森后”一样，到来前后“梁山泊公司”在组织管理上也俨然是两家完全不同的企业。
本书中，作者还对个人行为进行了经济学分析。例如，城府颇深的对机会成本的把握相当到位。在江州事发之前，上梁山的机会成本超级大。他过梁山时对晁盖所言：如果不去江州服刑，便是“上逆，下违父教，做了不忠不孝的人”——这就是那时上梁山的机会成本。在看来，如果付出了这样的成本，对他而言是生命不可承受之重，“虽生何益”。
再有，作者由小旋风柴进的誓书铁券失效分析到“悖论”；由组织系统的“内卷化”效应分析了为何祝家庄会被打破；由时代的呼延灼不得不失败落草为寇，谈到了“奥卡姆剃刀”定律在宋代就已经生效……这些打通中外古今，但是又能成一家之言的精彩论述，本书之中比比皆是。这也可以看作是千年之后的商业中国后人，对于前辈商业世界的真情互动吧！